Er komen steeds meer mogelijkheden aan het einde van deze grote vicieuze cirkel zodat iedereen kan leren wat nodig is. Zij die willen leren zijn dan in staat om uit de vicieuze cirkel te stappen. Zij die niet willen leren, moeten de vicieuze cirkel herhalen.
Een voorbeeld. In een werksituatie is een manager die zich op een positie heeft gemanoeuvreerd door manipulatie en hielenlikkerei. Hij is gestegen door gebrek aan gewicht. Hij laat alle symptomen zien van het Peter Principe. Dat is een persoon die boven zijn maximum capaciteit is uitgegroeid, zoals een luitenant die acteert als een sergeant. Deze manager onderdrukte zijn medewerkers omdat dat zijn enige management stijl was. Het resulteerde in het feit dat zijn medewerkers vaak ziek waren of het oneens met hem waren. Hij kon ze niet ontslaan omdat het ambtenaren waren. De vrouwelijke General Manager verdedigde hem en ondersteunde hem in dit gedrag. Zij handelt zo, omdat hij de uitvoerder is van haar NLP trucjes, waardoor zij haar positie kan handhaven. In feite is zij ook een Peter Principe. Omdat de problemen hem boven het hoofd waren gestegen, was hij op zoek naar iemand die als kop van jut kon dienen. Deze persoon, de middelman, werd het slachtoffer die zijn gedrag en valkuilen moest verduren. De middelman doorzag de trucjes die er gespeeld werden. Op een dag in een algemene werkbespreking met de General Manager moesten alle medewerkers zich uitspreken en hun loyaliteit bevestigen aan de manager en de General Manager. De vraag die ze moesten beantwoorden was: “Vertrouw en ondersteun je deze manager en vertrouw en ondersteun je het doel van de organisatie, ja of nee?” Dit was een lastige NLP vraag. Als je “nee”zei vanwege het eerste deel van de vraag, dan had je zware tijden voor de boeg met als resultaat verplicht zoeken naar een andere baan.
Dus voelde men de noodzaak om met “ja te antwoorden vanwege deel twee van de vraag. Het resultaat was dan dat ze zichzelf ontkenden en verraadden vanwege het eerste deel van de vraag. De middelman zag wat er gebeurde en vertelde de mensen in de zaal dat hij twee vragen in één zag. Hij vroeg de General Manager de vraag anders te stellen, maar dat wilde zij niet. Ze stond erop en zei dat het een vraag was en dat men moest antwoorden. Hierop antwoordde iedereen met “ja”. Alleen de middelman durfde het aan om te antwoorden: “Nee op het eerste deel en ja op het tweede deel.” Hij maakte zijn punt, met mij valt niet te spotten.
Door deze actie stapte hij uit het cyclische proces van verraad, het spinnenweb, en stapte verder volgens zijn eigen proces. Zijn innerlijke kennis en wijsheid was toegenomen.
Enkele jaren later bemerkte hij dat de General Manager genegeerd werd door haar baas, collega’s en door al haar ondergeschikten. De manager van de middelman had zijn eigen graf gegraven en werd tentoongesteld en is nu zonder baan.
We leven in een tijd van balans en dat betekent dat de waarheid niet verborgen kan blijven.
